十年，对于历史而言只是一瞬间，然而对于一个人、一个企业而言，却可能是整整一个时代。

第一个十年，对于鲍麦克斯、鲍麦克斯人而言，是跨越的十年。时间匆匆而过，如今的鲍麦克斯已迈入了发展的第十七个年头，距离二十周年仅有短短三年时光。

成立初期，曾经的鲍麦克斯面临着一系列问题。2006年9月秦仓法被任命为鲍麦克斯总裁，正式接手鲍麦克斯，时正值“新老交替”以及遇到各种技术设计瓶颈问题的关键时期。

秦仓法意识到鲍麦克斯不仅仅是技术和人才上的问题，而是由内到外，自上而下的思想和理念都需要彻底的换新。

于是，秦仓法提出企业要实现高质量发展，需要创新理念，重视企业文化，着力在提升产品质量上下功夫、求突破。同时知人用人，组织研发人员对平缝机产品（电控）重新设计，放弃原来“循规蹈矩、繁琐复杂”的设计，通过简单、科学的设计解决产品的诸多问题。

AH50平缝机电控上市以后，由于其稳定性好，且当时市场上没有能够与其抗衡的产品，它成为了鲍麦克斯的爆款产品，获得了很多新用户。

在秦仓法担任总裁前，有一批出口印度的5000台产品，投入使用时30%的机器出现炸机情况。这不仅影响着鲍麦克斯的品牌形象，更影响着整个行业的形象。

秦仓法一上任就对这棘手的问题二话不说，亲自带队，3次深入印度，拜访印度所有客户，把印度各个地区出现问题的产品全都找出来，和研发团队吃住在使用现场，反复测试，不断试验，最终找出症结所在，解决了全部问题。

通过此次事件不仅提高了鲍麦克斯产品的设计能力，使鲍麦克斯电控能够完全适应印度不稳定的电压，在一定程度上促进了行业内产品质量的提升，同时奠定了鲍麦克斯在行业中的地位，也提升了行业在海外市场的整体高度。印度用户非常认可鲍麦克斯在出现问题后的积极态度，这为鲍麦克斯在海外树立了良好的品牌形象，也为进军海外打下了坚实的基础。

秦仓法回国后，鲍麦克斯开始了“质量万里行”活动，技术人员全国各地跑客户，了解客户需求及产品质量问题，让客户购买产品无后顾之忧。

秦仓法意识到鲍麦克斯要想在行业内领先，必须“韬光养晦、卧薪尝胆”，不能急功近利。

鲍麦克斯开始沉淀自己，一个公司要想形成自己的品牌，它要销售的应该是一个产品，而不是一个商品，公司要有自己的企业文化，要有自己的理念。

秦仓法为鲍麦克斯赋予了一个崇高的价值观“做受人尊敬的企业”，以品牌文化为传导，实现企业文化、品牌文化之间的有效协同，发挥企业文化对品牌价值的放大效应，赢得长远的竞争优势。

鲍麦克斯同时高度重视创新研发，不断加大科研投入，扩建研发团队，以技术创新引领和精细化生产，实现硬件和软件无缝集成，带动产品质量提升。

经过技术的不断积累以及人才的储备，2011年鲍麦克公司重新设计了套结机电控产品，研发团队和销售团队不断地走访市场，了解客户需要，套结机电控采用了鲍麦克斯首创的闭环步进技术，在技术方案和设计上都进行了创新，套结机电控成功问世。套结机电控上市后，意味着国外企业垄断国内电控市场的时代已经结束。

2012年对鲍麦克斯来说是里程碑的一年，秦仓法三顾茅庐请来时任卧龙电气集团研究院院长的刘峙飞博士，担任鲍麦克斯研发中心总监。

秦仓法看中的是刘峙飞的科研能力与领导力，刘峙飞预见到了鲍麦克斯充满前景的未来及秦仓法的英明魄力。新实力的注入，鲍麦克斯注定要绽放不一样的光彩。

刘峙飞加入鲍麦克斯以后，开始引进浙江大学、上海交通大学等名校高学历人才，组建“高精尖”研发团队。

发挥工匠精神，精雕细琢，鲍麦克斯的研发水平显著提升，发生了由量到质的变化：在永磁电机优化设计、步进电机高精密驱动、高速平缝机驱动电机电磁场分析设计、多轴联动控制技术与嵌入式通用控制平台、缝制设备智能化控制要素和控制原理、控制方法的研究等方面取得了惊人成绩，电机控制算法能达到国际先进水平。二代一体机的研发上市为鲍麦克斯开启新的局面。

现在刘峙飞不仅是研发中心总监，也是鲍麦克斯的副总裁，公司已成立上海研发中心、北京研发中心、武汉研发中心，来自国内知名院校的20多位博士、硕士人才组成了公司高精尖的研发核心团队，研发实力强劲。主导和参与20多项国家标准和行业标准的制修订，获得150多项国家专利，承担参与国家级科技项目4项，市、区级科技项目10余项，具有行业领先的研发实力。

鲍麦克斯不仅注重公司发展，也关心每一位员工的发展，让员工融入到行业中，融入到企业中，树立企业文化使之具有凝聚力与扩散力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强对企业的认同感和归属感，在企业内部形成强大的聚合力、执行力和战斗力，而且能让员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，关注行业和企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。

鲍麦克斯先后已完成两次股权激励，占公司总份额的49%，定期组织员工旅游，举办主题活动，还有员工生日礼金、节日礼金及各种慰问金。员工无论是工作中，还是生活上只要有困难，鲍麦克斯都会组织公司领导前去了解探望并提供及时的帮助。每一位员工在鲍麦克斯都能不断成长，绽放个人魅力。

现在的鲍麦克斯几经沉浮，经历过行业的改革变迁，以及自身脱胎换骨的蜕变已经发展为行业中电控领域的领军者。

近几年，鲍麦克斯开始布局智能制造、互联网、机器人等领域，不断扩大人才队伍，继续加大科研投入。目前鲍麦克斯无论单轴产品还是多轴产品，均具备自动化、网络化、智能化功能。同时运用物联网、大数据、云计算等技术向“智造 +服务”升级，现在鲍麦克斯要做的是“服装自动化 +集成服务”。

在服务方面，鲍麦克斯在行业内率先提出“服务社区化”的口号，开辟了电控领域首个公众号“鲍麦克斯服务直通车”，让广大用户感觉到实用、简单，还能提供更多的附加值。

鲍麦克斯始终强调把售后服务当成一项产品来打造，“像研发产品一样，根据用户需求，创新售后服务方式，增加售后服务附加值”，旨在“百分百解决，百分百满意”。